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北醫
臺北醫
內助此時被分發到高雄教職，我只得甜蜜相
隨，在民國七十三年回到南台灣開業。美滿
而安穩的家庭生活讓我全無後顧之憂，得以
在自己的醫療事業上衝刺，也因此經營出自
己的一片天地。人生至此堪稱五子登科，再
無所求。
就在開業第五年，我接受北醫牙的學
長們徵召，出任高雄市牙醫師公會的理事職
務，進而成為監事，然後在民國八十一年的
競選中出線，以三十五歲的而立之年當選公
會理事長，意外締造了牙醫師最年輕公會理
事長的記錄。
快樂的人就是計較比較少的人
我相信人世間沒有絕對的公平，快樂
的人就是計較比較少的人，用最單純的心支
持他人成功，自己也會因為正能量的群聚效
應而圓滿。所以儘管是剛出道的小醫師，但
急公好義不落人後，只因為北醫牙在高雄地
區是少數民族裡的極少數，就連校友會組織
都付之闕如，無法發聲也沒有力量。而面對
政府機關的協商，都是以校友會為單位互相
PK
，最終決定業界的各項資源分配；缺乏組
織的我們，縱使天上掉下大餅，也是看得到
吃不到，不能為自己爭取權益。
有鑑於此，我體認到北醫的事就是自己
的事，只要有學長參加全聯會選舉，我二話不
說自掏腰包，給公會包遊覽車，讓大家北上台
北、台中投票。又在高雄牙醫師公會理事長卸
任後，大力奔走籌組北醫牙高屏彭校友會，這
也是北醫牙在南台灣的第一個校友會。
當年因為北醫、台大、陽明、國防在南
部服務的牙醫師不多，所以我穿梭其間，將
大家組織起來，成立台灣最早的北區院校校
友會（後來納入中國醫藥學院，更名為五院
校校友會）。這麼一來，我們的人數便足以
和高醫、中山這兩大主要族群相抗衡，北區
五院校從此在本地公會理監事的名額分配上
佔有一定席次，不再像過去因為勢單力孤，
總是被屏棄在一旁，權益遭到漠視。
由我一手催生的兩大校友會團體，二十
多年來始終穩健運作，成為母校在南台灣的基
地，後來雲嘉、台南的北醫牙校友會也循著我
們的模式陸續成立，壯大了北醫在南部的勢
力。如果要說自己對母校有些許回饋，這便是
回饋的起點，也是我深感自豪的成就。
捐贈母校，將善款用在培育濟世活
人的良醫
由於身兼全聯會理事、常務理事等職
務，又是高屏區的健保審查醫師召集人、保
委會委員，必須頻繁往返於高雄和台北，和
母校北醫之間互動更加緊密。賢內助笑我說
別人是「著作等身」，我則是拿搭過的高鐵
票根疊起來超過自己身高。也因為和母校密
切互動，才深入了解到北醫要在強敵環伺的
首善之區立足，何其不易。北醫曾數度處在
風雨飄搖之中，人心惶惶不知將何去何從。
天佑北醫，讓
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大樓和周邊繁榮的公共建設
都自己靠過來，鞏固了北醫的地理優勢；而
學校的當家領導處變不驚，堅持帶領師生無
畏的挺了過來，才終於成就如今每年突破兩
百億的營運規模。然而，即使是在各項辦學
指標都已經成績斐然的現在，執掌校務發展
的領導團隊仍必須夙夜匪懈地鞭策著各項推
動，惟恐稍有差池就會被嚴峻的競爭環境所
淘汰。
我曾是坊間慈善團體的熱情贊助者，直
到看見母校迫切的需要，從此轉而將善款捐
助北醫的校務基金。相對於慈善團體常因為
帳目不清、善款用途不明而為人詬病，北醫
的帳務管理條例分明，並且遵照捐贈者的指
定用途，把大家的心意確實用在刀口上。一
想到自己的捐贈能夠投入教育的百年大業，
不只是做慈善，還是用來培育更多濟世活人
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